喜茶一年关店600多家，加盟商为何纷纷撤退？

在过去的一年时间里，喜茶的门店总数不但没有增加，反而出现了下降的情况，众多加盟店纷纷关闭，这种情况与好多依旧处于扩张状态的茶饮品牌，构成了非常鲜明的对比。而在这一收缩现象的背后，是加盟商正承受着巨大亏损的这样一个现实情况 。

加盟扩张的隐患

到2022年年底的时候，喜茶把坚持了十年的直营模式给改变了，正式朝着非一线城市开放加盟。做这件事的目的在于能够快速地向市场下沉，进而扩大规模。可是呢，这场扩张从最开始的时候就一直伴随着隐患，那种高速开店的策略为后续的经营危机埋下下了伏笔 。

在开放加盟刚起始阶段，喜茶对于筛选标准更偏向那些拥有资金力量足以开设多家店铺之门面的投资人。这致使一部分加盟商家以投资当作目标指向，并非深度加入到运营里面。这样一种模式就算在短时间范围之内提升了门店拥有的数量，然而却忽略了单家店铺能够健康运营之基础。

成本高压与盈利困境

在加盟商面前，高昂的那个刚一开始投入，是要迈过去的第一道坎儿。有一家开在热门商圈里的喜茶门店，它总的投资常常会超过百万元，这里面涵盖着加盟费、装修费用、设备费用以及租金。这样一笔资金带给加盟商的是沉重的财务方面的负担。

日常运营里的高成本同样不能被忽视，喜茶产品有着繁杂的制作流程，对人工的依赖程度很高，因为这样使得出杯效率相对比较低，就算是在营业的高峰期，单店日销售额也没办法持续实现突破，利润空间被高昂的人力成本和租金成本持续予以压缩。

区域市场的现实挑战

怀着寻求增长此种目的，喜茶把众多加盟店开设到了县域市场，位置的选定常有在当地算作黄金地段那里。可是呢，县域市场中消费能力跟消费频率，跟一线城市有着十分明显的差距。产品定价高昂这种情况难以跟当地消费习惯达成匹配哦。

在区域当中，门店存在着过度密集的状况，进而引发了其内部的竞争行为。当同一区域之内出现多家喜茶的时候，有限的客流量出现了被分流的情况，致使每家店的营业额都难以达成预期目标。这样的加密策略直接使得单店的生存压力得到了加剧 。

品牌与运营的失衡

快速进行加盟扩张，给管理方面带来了挑战，部分加盟店的产品品质出现波动，服务标准也出现波动，进而影响了消费体验，这些负面评价借助网络扩散，逐渐消解了喜茶作为高端品牌所积累的市场口碑。

品牌价值出现损耗，而规模得到扩大，这二者构成了矛盾。喜茶借助开放加盟达成了门店数量的迅猛增长，然而却没能同步构建起能够支持庞大加盟体系的高效运营以及督导机制，最终致使其长期塑造的品牌形象遭受了损害。

战略调整与主动纠错

遭遇困局之际，喜茶果断按下了加盟申请的暂停按钮。这样的举动在业内被视作是一次关键的战略变动 。它所代表的是品牌从对数量增长的追逐，转变为对当下门店生存质量以及整体生态健康状况的关注 。

进行暂停加盟这一举措，是针对过往行业那种盲目拓展情况所开展的一回反思。喜茶的管理层领会到，纯粹凭借资本予以驱动、一味追求门店密集程度的竞争方式难以继续下去。当下着重之处在于对现有的网络予以优化，助力加盟商把获取盈利的能力予以提高。

未来的出路与重心

喜茶此刻的关键任务，是去处理现有的加盟商盈利方面的困难问题。具体的举措大概涵盖优化供应链，准许加盟商在并非核心的物料之上具备更多采购方面的自主权利，以此来削减运营成本。与此同时，要强化运营培训方面的支持 。

牌品亦需再度审视自家之市场定位，鉴于消费愈趋理性之状况，于中高端价格区间怎样提供无可替代之价值，抑或开展灵活之产品及价格调适，此乃喜茶务必作答之问题，其将来之走向取决于能否寻觅兼具规模及品牌之新型平衡 。

处在行业从迅猛扩张转入精耕细作时期，喜茶此次的收缩究竟是阵痛还是转折呢？你觉得一个茶饮品牌若想实现长期的健康发展，最为关键应抓住的核心是什么呢？欢迎于评论区将你的看法予以分享，要是感觉该分析具有启发性，也请进行点赞给予支持。 .